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Bonjour, je suis Luc Todesco, consultant en organisation, spécialiste en contexte mutualiste et santé dans l’enseignement supérieur/jeunesse.

Je suis passionné par le conseil, l’accompagnement et la formation.

En primaire, l’instituteur nous a dit : « vous changerez 3 fois de métier dans votre vie », ce qui me semblait beaucoup étant enfant et aujourd’hui J’ai passé le cap des 15 entreprises et autant de fonctions/métiers différents, qui m’ont beaucoup apportés.

J’ai connu pas moins de 5 réorganisations, ce qui a éveillé mon appétence pour les modes d’organisation du  travail et de leurs impacts en turnover, en Risques Psycho Sociaux, en absentéisme, dans l’accomplissement et l’investissement des salariés dans leur métier et structure .

J’ai des appétences pour les domaines de la santé, du développement, des territoires, de la jeunesse et de l’univers étudiant mais aussi de l’environnement, de la ruralité et des industries.

J’ai développé des abilités à investir la prévention santé (santé publique) fortement corrélée au développement commercial, au service de mutuelles. 

Conseiller c’est d’abord savoir écouter et analyser : votre perception de la situation, de votre structure, de votre image, de vos perspectives et adaptation à la concurrence ou tout simplement votre désir d’innover.

Je vous propose une analyse du sujet qui vous touche, la restitution  d’un diagnostic et la proposition de solutions.

Le message est-il bien compris 

Votre entreprise, comme beaucoup d’autres, est confrontée à des questions stratégiques, de développement, de processus et des résultats à améliorer.

Vous êtes persuadé que tout le monde a compris ce que vous avez décidé, exposé, planifié ou organisé et que tout va se dérouler comme VOUS le prévoyez… Rien n’est moins sûr !

Deux cas illustrant la mauvaise communication sur le même sujet de réorganisation…

2 mutuelles nationales qui ont dû se réorganiser :

– La première avait fait le choix d’annoncer avec force de communication le « changement », or les principes et les étapes du changement n’ont jamais été explicités à l’ensemble des salariés! Il en a résulté  des incompréhensions multiples, du désinvestissement et du découragement chez des salariés auparavant réputés pour leur engagement professionnel.

– La deuxième a dû licencier la quasi totalité de sa fore de vente, sans annonce préalable ni indications avant-coureuses. Le choc a été immense et a généré des réactions extrêmes de part et d’autre, alors que le les relations interpersonnelles étaient détendues et sincères auparavant.

Vous l’avez compris, de nos jours, tout va de plus en plus vite, dans un contexte d’hyper communication ou de défaut de communication et de volatilité des compétences:

  • 1 salarié clé absent et tout est ralenti ou désorganisé, sans évoquer les coûts pour l’entreprise.
  • Il en est de même pour le turn over des salariés ou des process inefficaces: les problématiques contre productives s’installent.
  • Vos clients ou partenaires sont désorientés et ne vous accordent plus leur confiance.

Dans ces circonstances, il n’est pas aisé d’avoir le recul nécessaire pour prendre toutes les bonnes décisions en regard des causes à facteurs multiples.

Pourtant il faut réagir et décider, décider juste, car l’action prime toujours sur l’inaction.

Ce que je propose, c’est d’analyser la situation organisationnelle de votre entreprise, de vous faire des propositions à votre échelle, pour assurer les changements ou transitions nécessaires, avec des accompagnements dédiés.

Grâce à mon intervention, vous pourrez décider de transformer les menaces en opportunités, en regard des forces et faiblesses de votre environnement.

 Le management par la santé

Ma méthode en Organisation s’appuie sur le management par la Santé puise  dans ce qu’on appelle aujourd’hui les RPS, mais pas que.

La Santé globale est l’ensemble des contextes favorables à l’épanouissement humain, selon l’Organisation mondiale de la Santé.

En valorisant le management positif sur un axe Santé, je vous offre la possibilité de limiter les problématiques  de dilution des Ressources humaines et aussi d’en augmenter la mobilisation et l’investissement: oui, 1 salarié heureux est 2 x moins malade, 6 x moins absent 31% plus productif, 55% plus créatif et 9x plus loyal!

 Consultant indépendant, hauteur et expertise.

Un consultant en organisation c’est un œil extérieur expérimenté qui peut oser vous apporter une expertise et des solutions, sans facteur trop personnel ou conflit d’intérêts. C’est également une plus-value dans les entreprises familiales où le professionnel et l’affectif sont très imbriqués.

Un consultant externe n’est pas une contrainte salariale et RH, c’est un investissement modéré ponctuel défini dans le temps et intervenant à la demande.

Miser sur des changements incluant la Santé des effectifs vous permettra de réduire le taux d’absentéisme tout en augmentant l’investissement et l’efficacité de vos forces vives.

Je vous propose donc une gamme de services en organisation, dans l’accompagnement au changement inhérent à vos projets de développement.

Mon aide à la décision respecte vos valeurs et le sens que vous voulez impulser.

J’accorde une grande attention aux ressources humaines qui sont valorisées par une approche spécifique de Management par la Santé pour davantage d’efficience et de résultats.
Je vous propose de planifier un rendez-vous pour évoquer vos attentes et ma façon de vous accompagner