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Bonjour, je suis Luc Todesco, consultant en organisation et management.

Je suis passionné par le conseil, l’accompagnement et la formation.

J’ai beaucoup appris d’une carrière professionnelle diversifiée dans 14 entreprises et autant de fonctions différentes.

J’ai connu pas moins de 3 réorganisations dans ma dernière entreprise, ce qui a éveillé mon appétence pour les modes d’organisation du  travail et de leurs impacts en turnover, en Risques Psycho Sociaux, en absentéisme, dans l’accomplissement des salariés.

Le message est-il bien compris 

Votre entreprise, comme beaucoup d’autres, est confrontée à des questions stratégiques, de développement, de processus et des résultats à améliorer.

Vous êtes persuadé que tout le monde a compris ce que vous avez décidé, exposé, planifié ou organisé… Rien n’est moins sûr !

 Un cas typique

Je vais illustrer mon propos: une entreprise nationale a été intégrée à une plus grande, dans les mêmes domaines métiers. La DG a exposé à plusieurs reprises “le changement”. Ce mot était sur toutes les lèvres, du DG aux élus, en passant par les managers. Or les principes et les étapes du changement n’ont jamais été explicités et communiqués à l’ensemble des salariés! Il en a résulté  des incompréhensions multiples, du désinvestissement et du découragement chez des salariés auparavant réputés pour leur engagement professionnel.

Vous l’avez compris, de nos jours, tout va de plus en plus vite, dans un contexte d’hyper communication et de volatilité des compétences:

  • 1 salarié clé absent et tout est ralenti ou désorganisé, sans évoquer les coûts pour l’entreprise.
  • Il en est de même pour le turn over des salariés ou des process inefficaces: les problématiques contre productives s’installent.

Dans ces circonstances, il n’est pas aisé d’avoir le recul nécessaire pour prendre toutes les bonnes décisions en regard des causes à facteurs multiples.

Pourtant il faut réagir et décider, décider juste.

Ce que je propose, c’est d’analyser la situation organisationnelle de votre entreprise, de vous faire des propositions à votre échelle, pour assurer les changements ou transitions nécessaires, avec des accompagnements dédiés.

Grâce à mon intervention, vous pourrez décider de transformer les menaces en opportunités, en regard des forces et faiblesses de votre environnement.

 Le management par la santé

Ma méthode en Organisation s’appuie sur le management par la Santé.

La Santé globale est l’ensemble des contextes favorables à l’épanouissement humain, selon l’Organisation mondiale de la Santé.

En valorisant le management positif sur un axe Santé, je vous offre la possibilité de limiter les problématiques  de dilution des Ressources humaines et aussi d’en augmenter la mobilisation et l’investissement: oui, 1 salarié heureux est 2 x moins malade, 6 x moins absent 31% plus productif, 55% plus créatif et 9x plus loyal!

 Consultant indépendant, recul et expertise

Un consultant en organisation c’est un oeil extérieur expérimenté qui peut oser vous apporter une expertise et des solutions, sans facteur trop personnel ou conflit d’intérêts. C’est également une plus-value dans les entreprises familiales où le professionnel et l’affectif sont très imbriqués.

Un consultant externe n’est pas une contrainte salariale et RH, c’est un investissement modéré ponctuel défini dans le temps et intervenant à la demande.

Miser sur des changements incluant la Santé des effectifs vous permettra de réduire le taux d’absentéisme tout en augmentant l’investissement et l’efficacité de vos forces vives.

Je vous propose donc une gamme de services en organisation, dans l’accompagnement au changement inhérent à vos projets de développement.

Mon aide à la décision respecte vos valeurs et le sens que vous voulez impulser.

J’accorde une grande attention aux ressources humaines qui sont valorisées par une approche spécifique de Management par la Santé pour davantage d’efficience et de résultats.
Je vous propose de planifier un rendez-vous pour évoquer vos attentes et ma façon de vous accompagner